18/02/2015
Galardones AENIB 2015: Autoridad Portuaria de Baleares
Este año la APB recibe el galardón a la entidad que más ha colaborado con el sector náutico. ¿Qué supone para usted como persona y para la institución que dirige este reconocimiento?
Como persona, me lo reservo. Como presidente de la Autoridad Portuaria de Baleares una gran satisfacción por la promoción que repercute en un sector vital para la economía de los puertos y de la comunidad autónoma por los ingresos y puestos de trabajo que genera.
Usted accedió a la presidencia a finales de 2013 con la firme voluntad de mejorar la imagen pública de la APB. ¿Cree que ha logrado ese objetivo?
Lo que he pretendido es comunicar y dar a conocer la cantidad de cosas que hace una entidad como esta. Si esto mejora su imagen, puede ser. Lo que es cierto es que la APB participa en muchos aspectos de la vida cotidiana del ciudadano sin que este sea a veces consciente.
Otro de los objetivos cuando llegó a la presidencia fue la bajada de tasas portuarias...
Soy consciente de la situación y estamos estudiando la manera de conseguir, además de una disminución de las tasas, tener un criterio claro de aplicación.
Nos gustaría conocer su opinión sobre el sector náutico en el puerto de Palma, considerando que éste genera una buena parte de los ingresos de la APB.
El sector náutico ya conoce mi opinión. Para el puerto de Palma significa ser líderes mundiales en servicio y referentes de calidad para nuestra competencia.
Muchas de estas empresas de mantenimiento y reparación sienten que se les está dejando de lado a la hora de facilitarles su actividad. ¿Qué acciones llevará a cabo la APB para apoyar la actividad de este sector?
No comparto este sentimiento. Somos más que conscientes de la importancia de estas empresas dentro del sector. De hecho, el Plan Director de Infraestructuras del puerto de Palma contempla un importante incremento en metros cuadrados para apoyar y consolidar una actividad industrial que consideramos estratégica para nuestro futuro.
Nos gustaría conocer su opinión sobre el sector náutico en el puerto de Palma, considerando que éste genera una buena parte de los ingresos de la APB.
El sector náutico ya conoce mi opinión. Para el puerto de Palma significa ser líderes mundiales en servicio y referentes de calidad para nuestra competencia.
Muchas de estas empresas de mantenimiento y reparación sienten que se les está dejando de lado a la hora de facilitarles su actividad. ¿Qué acciones llevará a cabo la APB para apoyar la actividad de este sector?
No comparto este sentimiento. Somos más que conscientes de la importancia de estas empresas dentro del sector. De hecho, el Plan Director de Infraestructuras del puerto de Palma contempla un importante incremento en metros cuadrados para apoyar y consolidar una actividad industrial que consideramos estratégica para nuestro futuro.
Durante los últimos años el sector ha vivido una serie de cambios a nivel legal y fiscal importantes. La exención del impuesto de matriculación al chárter, la nueva ley de Navegación, la reforma de las titulaciones náuticas, etc. ¿Cómo cree que afectarán esas reformas al futuro inmediato del sector? ¿Y a largo plazo?
Este es uno de los temas más complicados a los que nos enfrentamos, porque esta sucesión de cambios normativos provocan confusiones. Es complicado que las empresas tengan una visión clara del marco legislativo, para mi gusto, excesivamente cambiante.
Este es uno de los temas más complicados a los que nos enfrentamos, porque esta sucesión de cambios normativos provocan confusiones. Es complicado que las empresas tengan una visión clara del marco legislativo, para mi gusto, excesivamente cambiante.
El próximo 25 de febrero presentan en la Cambra el nuevo Plan Director del Puerto de Palma. ¿Nos podría resumir cuáles son las mejoras que introduce? ¿Qué acogida cree que tendrá por parte de usuarios y empresarios?
De momento la acogida entre aquellos a quienes se lo hemos explicado ha sido muy buena. Básicamente los ejes del Plan son: alejar las actividades portuarias más pesadas de la ciudad con la construcción de un nuevo dique y terreno ganado al mar; la sectorización del puerto para la optimización de su actividades y la apuesta por una mejor integración entre el puerto y la ciudad.
¿Cuáles son los retos de futuro para la APB?
Los de nuestra Visión como empresa: Ser una referencia por la calidad en la integración de la operativa portuaria y la prestación de servicios básicos y complementarios para personas y empresas.
De momento la acogida entre aquellos a quienes se lo hemos explicado ha sido muy buena. Básicamente los ejes del Plan son: alejar las actividades portuarias más pesadas de la ciudad con la construcción de un nuevo dique y terreno ganado al mar; la sectorización del puerto para la optimización de su actividades y la apuesta por una mejor integración entre el puerto y la ciudad.
¿Cuáles son los retos de futuro para la APB?
Los de nuestra Visión como empresa: Ser una referencia por la calidad en la integración de la operativa portuaria y la prestación de servicios básicos y complementarios para personas y empresas.